IMPLEMENTASI MANAJEMEN LEMBAGA PADA PENDIDIKAN ALQURAN DI MA’HAD ALQURAN DAN DIROSAT ISLAMIYAH DURI
DOI:
https://doi.org/10.35445/alishlah.v10i1.58Keywords:
Manajemen Lembaga, Pendidikan alquranAbstract
The purpose of this research is to know how the institutional management system that run in Ma'had alquran and Dirosat Islamiyah. The formulation of the problem in this research is whether there is influence of institution management implementation to educate of alquran in Mahad alquran and Dirosat Islamiyah. The research method used in this research is quantitative method. Data collection techniques consist of observation, documentation, interview, questionnaire, and literature study. For data analysis technique use descriptive and percentage. Based on the results of research conducted it can be seen that the institution Ma'had alquran and Dirosat Islamiyah as an educational institution alquran has implemented the functions of management as contained in the theories of management science. Institutional management run in Ma'had alquran and Dirosat Islamiyah is quite maximal, but also new innovations both in institutional system and education system of Quran, so that institution Ma'had alquran and Dirosat Islamiyah is better known by other regions. This proves that a well-managed Quran educational institution produces a good quality of Quranic education so as to bring people's appeal to study the Quran there.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem manajemen kelembagaan yang dijalankan di Ma’had alquran dan Dirosat Islamiyah. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah terdapat pengaruh implementasi manajemen lembaga terhadap pendidikan alquran di Ma’had Alquran dan Dirosat Islamiyah. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data terdiri atas observasi, dokumentasi, wawancara, angket, dan studi pustaka. Sementara untuk teknik analisis data menggunakan deskriptif kualiatif dan persentase. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat diketahui bahwa lembaga Ma’had alquran dan Dirosat Islamiyah sebagai sebuah lembaga pendidikan alquran telah melaksanakan fungsi-fungsi manajemen sebagaimana yang terdapat dalam teori-teori ilmu manajemen. Manajemen kelembagaan yang dijalankan di Ma’had alquran dan Dirosat Islamiyah terbilang cukup maksimal, tetapi perlu juga adanya inovasi-inovasi baru, baik dalam sistem kelembagaan maupun sistem pendidikan alquran, agar lembaga Ma’had alquran dan Dirosat Islamiyah lebih dikenal lagi oleh daerah-daerah lain. Ini membuktikan bahwa sebuah lembaga pendidikan alquran yang terkelola dengan bagus menghasilkan kualitas pendidikan alquran yang bagus pula sehingga mendatangkan daya tarik masyarakat untuk belajar alquran di sana.
References
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian. (Jakarta: Rineka Cipta)
Arikunto, Suharsimi Dan Yuliana, Lia. 2012. Manajemen Pendidikan. (Yokyakarta: Aditya Media)
Departemen Agama RI. 2008. Al-Quran Dan Terjemahnya. (Bandung: Diponegoro)
Daradjat, Zakiah. 2012. Ilmu Pendidikan Islam. (Jakarta: Bumi Aksara)
Fattah, Nanang. 2008. Landasan Manajemen Pendidikan. (Bandung: Rosdakarya)
Firdaus. 2004. Ushul Fiqh (Metode Mengkaji Dan Memahami Hukum Islam Secara Komprehensif). ( Jakarta: Zikrul Hakim)
Hasbullah. 2013. Dasar-Dasar Ilmu Pendidikan. (Jakarta: Rajawali Pers)
Khaliil Al-Qattaan Mannaa’. 2011. Studi Ilmu-Ilmu Quran. (Bogor: Pustaka Litera Antarnusa)
Kompri. 2014. Manajemen Sekolah: Teori & Praktek. (Bandung: Alfabeta)
Lukmanul Hakim, Yana. 2012. Ta’lif. (Duri: Ma’had Al-Quran dan Dirosat Islamiyah (Maqdis)
M.H. Thabathaba’I, Allamah Dan Az-Zanjani, Abu Abdullah. 2009. Mengungkap Rahasia Al-Quran. (Bandung: Mizan)
Nasehuddin, Toto Syatori, dkk. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif. (Bandung: Pustaka Setia)
Poerwadarminta WJS. 2007. Kamus Umum Bahasa Indonesia. (Jakarta: Balai Pustaka)
Siswanto. 2013. Pengantar Manajemen. (Jakarta: Bumi Aksara)
Sugiyono. 2014. Statistika Untuk Penelitian. (Bandung: Alfabeta)
. 2014. Metode Penenlitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D. (Bandung: Alfabeta)
Lu’luatul Mahzunah. 2009. Skripsi Manajemen Lembaga Pendidikan Pasca Bencana. (di akses 5 April 2016)
Belajar Islam. 2011. Tartil. http://belajarislam.com/2011/01/tartil/ (di akses 5 April 2016)
Nur Dela Laluhun. 2009. Manajemen Kurikulum Di Taman Pendidikan Al-Quran Al-Ikhlas Tempel Catur Tunggal Depok Sleman Yokyakarta. http://digilib.uinsuka.ac.id/3002/1/BAB%20I,%20IV,%20DAFTAR%20PUSTAKA.pdf (di akses 5 April 2016)
Nur Rohmah Wijayanti. 2012. Manajemen Pembelajaran Membaca Al-Quran Dengan Metode Qiraati Di MIT Nurul Islam Ringinwok Semarang. http://library.walisongo.ac.id/digilib/files/disk1/140/jtptiain--nurrohmahw-6987-1-skripsi.pdf (di akses 5 April 2016)
Tahfidz Al-Quran. 2014. Pengertian Tahfidz Al-Quran.
http://bukuinsfirasi.blogspot.co.id/2014/08/pengertiantahfidzquran.html (di akses 5 April 2016)
Seputar Pengetahuan. 2015. Pengertian Lembaga Pendidikan Menurut Para Ahli. http://www.seputarpengetahuan.com/2015/03/pengertian-lembaga pendidikan-menurut-para-ahli.html (di akses 5 April 2016)
Downloads
Additional Files
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.